为积极应对公司当前面临的生产经营形势，持续落实陕煤集团和铜川矿业公司降本增效工作。华峰公司始终以“降本增效”为目标，积极践行“勤俭治企”理念，进一步强化费用管控，按照“经费支出，预算先行”的原则，加强机关各部室、中心管理，从细微处着手，采取有效措施，深化精益管理，持续深挖降本增效潜能，推动公司降本增效工作实现新突破。

制定方案  严控非生产性支出

该公司为进一步贯彻落实上级降本增效文件，坚持以树牢“过紧日子”思想为指引，以落实“降本增效”为抓手，加强员工危机意识、成本意识和责任意识，创新工作方法，细化工作措施，助推降本增效工作见实见效。制定下发了《华峰公司非生产性费用支出方案》，切实提高职工以企为家、开源节流意识。公司各部门从工作生活点滴做起，将降本增效工作融入日常、抓在经常，不断提高效能，减少不必要的开支，降低了运营成本，不断提高资金使用效益，本年度在非生产费用支出总额较上一年度降低了5%。

加大宣传  提高职工节约意识

该公司要求各部门对非生产性费用支出方案深入学习，培养节约“小习惯”，算好节能“账”。讲解降本增效工作的重要性、紧迫性和长期性，增强大家的忧患意识、危机意识和责任感。通过日常的各项会议、微信工作群、部门内部学习等，加大对降本增效的宣传力度，号召全体干部职工从节约一度电、一张纸、一滴水等小事做起，使“一纸两面用、空调适度开、杜绝水常流、下班断电走”成为常态，确保降本增效落地见效。

明确责任  落实人员各项举措

该公司为强化经营管理，盘活存量资产，降本提质增效，提高企业管理效能，为企业生产经营提供服务。进一步做好2024年《华峰公司监督治理效能》工作，将回收往年拖欠工程款、材料款作为监督治理效能的主要工作，相关责任部门和责任人积极主动联系欠款单位和个人，采取各种方式积极筹措回收各类资金，下大力气解决拖欠多年的工程款、材料款，以确保企业正常的生产经营运行。

细化管理  落实降本增效目标

该公司进一步规范后勤行政车辆费、办公费、差旅费、培训费、招待费等管理制度在执行过程中，及时发现问题，并提出解决方案，减少不必要成本费用的增加。同时，非生产性费用支出同比在去年的基础上：行政车辆费减少18.77%、办公费减少15.64%、差旅费减少65.44%、咨询费减少49.19%、培训费减少40.27%等。归口管理部门，按照预算方案严格控制与部门的绩效挂钩，由公司统一考核通报，保证全年非生产性支出控制目标的顺利实现。

下一步，该公司将继续从大处着眼，小处着手，不断探索降本增效的新思路、新方法，持续推动落实全员降本增效工作，让降本增效的经营理念成为公司每一个干部职工的共识，切实提高经济运行质量，为公司持续健康发展提供有力保障。